層層分解經營目標 奮楫爭先惟實勵新 南運集團八屆三次股東（持股會理事）暨八屆二次職工代表大會召開
董事長王希平主持大會并作重要講話
南運集團舉行2025年度工資集體協商簽字儀式
4月24日下午，南運集團八屆三次股東（持股會理事）暨八屆二次職工代表大會在南運集團駕考培訓基地召開。公司自然人股東、集團公司員工持股會第八屆理事、第八屆職工代表，不是持股會理事和職工代表的各單位黨政一把手、2024年度集團公司標兵、總部處室負責人共100余人參加會議。董事長王希平主持會議，并作重要講話。 會上，黨委書記、董事、總經理陳正勇代表董事會向大會提交經中介機構審計的《南運集團2024年度財務決算情況的報告》，提交《關于2024年末每股凈值的議案》, 以及配合企業戰略發展，暫停股權異動的議案并予以說明。經過分組討論審議后，按照法定程序，以舉手表決方式通過了上述報告和議案。 會上，舉行了南運集團2025年度工資集體協議協商和簽字儀式。集團公司工會主席鮮志強作《關于南運集團2025年度工資集體協議的情況說明》。在與會人員的熱烈掌聲中，行政方首席代表、總經理陳正勇與工會方首席代表、工會主席鮮志強共同簽署了《南運集團2025年度工資集體協議》。 王希平在講話中指出，當下國內國際形勢錯綜復雜，我司正面臨著前所未有的嚴峻局面，市場環境的惡劣與形勢的多變，對我們是更大的考驗。我們必須認清這一形勢，過苦日子，緊縮開支，精打細算，扛過這段艱難時期，我們必將迎來飛越式的發展。在這個過程中，各單位的首要任務便是確保安全，安全是我們的“基本盤”，是我們的“壓艙石”，是我們抵御一切風浪的堅固堡壘。我們必須保持清醒的頭腦，牢牢守住這條底線，讓安全成為我們最堅實的后盾。 王希平強調，下階段各單位必須認真貫徹執行和堅決落實《關于下發南運集團2025年各大經營板塊目標任務分解方案的通知》（南運辦〔2025〕72號）精神，扎實抓好以下工作： 一、抓好客運主業不松勁。要根據公司化經營班線的實際經營狀況，對市場現狀和客源情況進行系統分析，以“提升營運收入、降低運行成本、增加經營效益”為目的，及時對客運班線的經營模式、車輛結構和發班班次進行優化調整。針對營運里程較短、售票收入較低、旅客流量較小的參營線路車輛，各車站要積極推行收取固定站務費，進一步穩定車站收入。各車站要認真思考“門對門、戶到戶”的服務措施，探索實施“地鐵聯運”、“地空聯運”等運輸模式，推動實施中心車站與其他車站的“聯程運輸”工作。同時，要毫不放松的抓好車站的服務質量和安全運輸，要加大廠校車、通勤車業務發展力度。加強超長客運接駁運輸管理。 二、抓好定制客運全面發展。“4•18”四川省定制客運聯盟已經開通，我司南運出行已登錄。自貢市已開行了30座、40座的定制客運、城際大巴，城際公交。我司各單位務必全面完成集團公司下達的發展定制客運的目標任務，抓住農村客運線路發展定制客運的機遇，制定年度發展規劃和詳細實施方案，力爭定制客運線路數和車輛數再得到較大提升。要持續提升定制客運的經營效益，特別是針對旅客流量較大、經營效益較好，社會影響較廣的定制客運線路，要適時推行公司化經營。要通過線上線下多種途徑進一步加大定制客運宣傳力度，為現有定制客運線路引入旅客流量，也為擬開行的定制客運線路奠定用戶基礎。堅決制止定制客運的違規經營行為，不斷提高定制客運服務質量。 三、抓好農村客運車輛更新和公交化改造。各單位要積極宣貫上級部門文件指示精神，進一步提升農村客運經營者更新車輛、繼續經營的意愿，進一步加大向當地政府、交通主管部門的溝通匯報力度，積極推動農村客運公交化改造工作。 四、抓好旅游、公商務、研學包車業務。各單位要繼續認真貫徹《南運集團關于旅游業務辦理有關事項的通知》和《南運集團包車（旅游）客運管理辦法》，以“旅游市場爆發式增長”為契機，抓住紅色旅游，中小學生研學旅行、鄉村振興短線游、近郊游的機遇，奮力做大旅游規模，做強旅游企業，做好旅游誠信服務，力爭鴻運旅行社及分社，網點組團次數、組客人次、組客創收、組客利潤與上年相比有較大幅度的增長。力爭旅游等各類包車，與上年相比有較大幅度的增長。 五、抓好推動車站轉型項目落細落實。繼續認真貫徹執行《南運集團物業資產租賃管理暫行辦法》，切實做到資產租賃應租盡租。充分發揮駕考培訓基地南充新思維職業技能培訓學校、南充新思維安全咨詢服務有限公司的作用，大力宣傳和積極搞好駕駛培訓和中高級職業技能（安全）培訓考核工作，提高培訓效益。 六、抓好充（換）電業務拓展步伐。充（換）電業務，作為集團公司業務版圖中的重要板塊，其未來發展空間無限，市場潛力巨大。為確保這一業務板塊能夠穩步前行、蓬勃發展，各單位需深耕市場，細致分析需求脈搏，精準鎖定目標客戶群體，量身打造具有前瞻性和針對性的拓展策略，以差異化服務贏得市場口碑。同時，要加強與客戶的深度溝通與緊密合作，構建互信共贏、長期穩定的合作關系，攜手并進，推動業務不斷邁上新的臺階。 七、抓好低空經濟快速發展機遇。目前我司低空經濟發展主要業務：低空經濟+教培，低空經濟+物流。當前，低空無人機操作員的培訓呈現井噴式增長，順慶分公司要進一步抓住這一機會，加大培訓力度，開展CAAC無人機操控員教學和等級認定，開發“理論+實操+認證”產教融合體系。根據南充市《加快打造低空飛行應用場景的行動方案》，物流配送與運輸方面，志飛航空科技有限公司與郵政公司合作，實現“低空+物流”末端配送常態化。同時，還要以閬中、南部、高坪客運站為中心，通過改擴建郵政物流分揀中心開展無人機起降點建設，試點400至600米高度的短途載物運輸。通過加強戰略合作，積極完成市政府下達的這一應用場景方案中的項目落地。通過政府的合理規劃和協調，加強與市教體局等部門和相關院校溝通，打造南充市低空經濟產教融合基地，建設南充市低空經濟職業教育人才培育體系與職業技能應用體系；通過市教體局、人社局等相關部門指導，聯合南充市無人機協會及相關組織、院校、企業開展南充市無人機飛手技能競賽。 王希平強調，安全是企業發展的生命線，在生產經營的每一個環節，都要嚴格遵守安全法律法規，杜絕一切違章行為，確保企業的安全穩定運行。會后各單位要及時傳達貫徹會議精神，全司上下緊緊圍繞2025年度經營目標任務，層層分解，落實責任，讓每一位員工都能深刻理解并認真踐行。在面臨多重挑戰與考驗的當下，我們更需要有堅如磐石的信念和百折不撓的決心。各級領導干部，作為企業的中流砥柱，要在董事會的堅強領導下，堅守忠誠、發展、實干的原則，既要成為企業忠誠的守護者，守護好這份來之不易的事業；又要勇做轉型發展的引領者，敢于突破陳規，勇于創新求變；更要爭做干事創業的楷模，以身作則，帶動全體員工共同奮斗，用我們的智慧和汗水，書寫企業轉型發展的新篇章。 最后，王希平董事長飽含深情地說，在“五一”國際勞動節來臨之際，我代表集團公司一班人，向全體員工致以最誠摯的節日祝福。愿我們攜手并進，共同努力，為企業的轉型發展貢獻出更大的力量，共同開創更加美好的未來！ （經辦）
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