董事長王希平在南運集團七屆八次股東（持股會理事）暨七屆三次職工代表大會強調： 保安全 保穩定 抓改革 促轉型
董事長王希平主持大會并作重要講話
南運集團舉行2024年度工資集體協商簽字儀式
4月26日下午，南運集團七屆八次股東（持股會理事）暨七屆三次職工代表大會在南運集團駕考培訓基地召開。公司自然人股東、集團公司員工持股會第七屆理事、第七屆職工代表，不是持股會理事和職工代表的各單位黨政一把手、2023年度集團公司標兵、總部處室負責人共90余人參加會議。董事長王希平主持會議，并作重要講話。 會上，董事、副總經理陳正勇代表董事會向大會報告經中介機構審計的南運集團2023年度財務決算情況，先后提交《關于2023年末每股凈值的議案》、關于修改《四川南充汽車運輸（集團）有限公司<股權內部轉讓管理辦法>》的議案、關于修改《四川南充汽車運輸（集團）有限公司<出資認購股權實施辦法>》的議案，并作說明。工會主席、員工持股會理事長鮮志強向大會提交《四川南充汽車運輸（集團）有限公司員工持股會章程修正案的議案》、《斯明堯辭去職工監事職務的提案》，并作說明。經過分組討論審議后，按照法定程序，以舉手表決方式通過了上述四個議案和一個提案。 會上，舉行了南運集團2024年度工資集體協議協商和簽字儀式。集團公司工會主席鮮志強就《南運集團2024年度工資集體協議》作說明。在與會人員的熱烈掌聲中，行政方首席代表、總經理王希平與工會方首席代表、工會主席鮮志強共同簽署了《南運集體2024年度工資集體協議》。 王希平在講話中指出，今天是南運集團改制21周年的紀念日。在這充滿挑戰和困難的時期，我們可以肯定的是，此次股東大會將為企業的發展奠定堅實的基礎，股東大會始終是董事會的堅強后盾。作為董事長，我深感責任重大，同時，大家的信任與重托也讓我倍受感動。 為了不讓企業走向衰敗，我們必須勇于擔當。董事會將始終以企業的穩定持續發展為核心，以普通股民和員工的利益為出發點，以“四穩、四保”為目標，砥礪前行。面對企業長久發展的嚴峻形勢，主營市場正在萎縮，且預計還將繼續下降。我們必須積極尋找轉型之路，充分利用我司的規模、資質、資源和管理優勢，這就是我們的實力與核心競爭力所在。 王希平強調，下階段各單位必須抓好以下工作： 一、保安全。確保安全就是守護安寧，安全無疑是最為關鍵的一環，務必深入貫徹安全生產的各項規定。致力于“防范風險、消除隱患、防御災害、減少事故”的目標，保持時刻警惕的謹慎態度，持續提升安全生產管理的效能，堅決承擔起安全生產的政治責任。深入開展安全生產的大范圍檢查，全面排查并治理各類風險隱患，繼續深化安全生產專項整治的三年行動計劃，嚴格執行《南運集團營運車輛技術管理制度》，強化紅線意識和責任擔當，持續加強安全生產的執行力度。特別是“五一”小長假即將到來，各單位應嚴格值班值守，確保風險得到妥善管控、應急處置措施到位。全力做好節日期間安全生產工作，努力營造良好節日氛圍，確保全司的安全生產態勢始終保持平穩。 二、保穩定。一是員工隊伍。面對很多不穩定因素，員工隊伍穩定成為我們的首要任務，我們要深入了解員工的需求和關切，傾聽他們的聲音，與員工建立溝通橋梁，及時了解他們的困難與問題，并積極采取措施加以解決。培養一支有感恩之心、正直、善良的員工隊伍；二是經營者隊伍。面對主營業務持續下滑的困境，我們必須與經營者并肩作戰，共度時艱。我們要安撫他們的情緒，提振他們的斗志，堅定他們的信心，共同度過難關。讓他們相信，只要我們齊心協力，就沒有克服不了的困難；三是生產經營管理。在當前復雜多變的市場環境下，我們需要確保生產經營管理的穩定性，建立健全人才激勵機制，層層加強管理，做到獎懲分明。只有這樣我們才能確保企業在激烈的市場競爭中實現持續穩定的發展。 三、抓改革。改革，既是挑戰，又是創新，更是革命，它如疾風驟雨，不容企業停滯不前。為提升企業經營管理的效率，增強市場競爭與風險抵御的能力，集團公司董事會深思熟慮，決定對順慶分公司、嘉陵分公司、旅游汽車分公司進行重組整合，鑄就全新的新順慶分公司，并鄭重發布分公司經理崗位的競聘告知書。鄧勇、史萬勇二位同志在公開競聘中脫穎而出，他們愿以個人股本金作擔保，挑起企業改革大梁。此舉乃企業前所未有之大變革，競聘者們不圖私利，勇為企業拼搏，甘為改革獻身的精神，實在令人欽佩，值得我們每一個人深入學習與效仿。在此，我們要衷心感謝老領導的鼎力支持，也要向全體員工表達深深的謝意，是你們的理解與支持，讓我們能夠勇往直前，共創輝煌。要求各整合單位進一步統一思想，提高認識，做好組合重整的后續工作，開創新順慶分公司、新鴻運實業分公司的嶄新局面。 四、促轉型。各單位要認真貫徹執行《關于公布2023年度企業轉型發展重大項目推進排名榜及對相關單位行政主要領導獎懲的決定》精神，在國內經濟形勢預期轉弱，傳統道路客運主業持續萎縮，客運多元發展向網約平臺市場轉換趨勢提速，班線運力相對過剩狀況突出的情況下，全司各單位按照集團公司董事會“客運轉型升級、多種經營融合發展”的總體部署，充分認識和深刻把握轉型發展實踐規律，從積極思考問題，解決問題出發，多措并舉，千方百計提高企業效益，扎實推進企業轉型升級工作，重大經營項目取得了新的成績。 4月16日，集團公司在閬中汽車站召開了轉型發展項目推進會，各單位一把手現場觀摩了閬中車站的郵政物流分揀中心和新能源換電站，這兩個項目都是我司在全市首創，頗具示范效應，希望各單位像閬中學習，特別是一把手，要敢想、敢干、敢于創新、敢于擔當、敢負責任，為企業解危脫困、轉型發展貢獻自己畢生的聰明才智。這次會上，集團公司對全司的車站轉型項目進行了逐一梳理，再次明確了項目內容、時間、進度和責任追究，并納入考核打榜，獎懲逗硬。 各單位要認真貫徹實施《南運集團資產處置管理暫行辦法》，妥善變賣處置與主業關聯度不大、效率低下的資產，激活企業發展內生動力，集中資源、集中精神、集中力量為主業發展籌集資金，助推企業轉型發展。 王希平強調，會后各單位要及時傳達貫徹會議精神。在面臨多重挑戰時，我們需要有堅定信念和決心，各級領導干部應該在董事會的領導下，堅守忠誠、發展、實干的原則，不僅要做企業忠誠的守護者，還要成為轉型發展的引領者和干事創業的楷模。我們要深刻理解和踐行忠誠、發展和實干精神，勇于擔當起廣大股民和員工賦予我們的使命和責任。無論遇到多大的困難和挑戰，我們都要保持知重負重的態度，迎難而上，勇毅前行，努力在夾縫中求生存，在逆境中求發展。 最后，王希平飽含深情地說，在“五一”國際勞動節來臨之際，我代表黨政工領導班子衷心祝福大家節日快樂，愿我們共同努力，為企業的轉型發展作出更大的貢獻！ （經辦）
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