迎難而上化危為機 書寫南運非凡答卷 南運集團召開六屆六次股東（持股會理事）大會 王希平董事長主持會議并作工作報告
董事長王希平作《2020年生產經營工作報告》
1月26日，南運集團六屆六次股東（持股會理事）大會在南運集團汽車駕駛考訓基地召開。全司自然人股東、持股會理事出席會議，不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會議。集團公司董事長王希平主持大會，并作《2020年生產經營工作報告》。 大會聽取了董事、副總經理曹尚文代表董事會報告的南運集團2020年度財務決算及財務計劃完成情況和《集團公司2021年財務計劃議案》及說明。聽取了董事、副總經理陳正勇代表董事會報告的《關于南運集團駕駛考訓及安全教育培訓基地確認增加投資的議案》及說明，以及總經理助理、嘉陵分公司經理鄧勇對這一議案的補充說明。經分組認真討論，大會審議表決通過了工作報告和議案。 王董事長在報告中強調指出，2020年是我司建司歷史上極不平凡的一年，一場突如其來的新冠肺炎疫情對企業生存發展造成前所未有的巨大沖擊。集團公司保持戰略定力，在危機中育新機，于變局中開新局，研究解決并做出一系列戰疫情、補短板、建機制、提實力等符合企業發展利益，適應企業發展實際的重大決策，實現了企業經營“保企業資質，保現有資源，保安全穩定，保最低盈利”和股東利益、員工待遇“保持股本不貶值，保持股東最低分紅，保員工工作崗位，保員工基本工資收入和五險一金繳納”的奮斗目標。集團公司被評為“南充市優秀服務業企業”，并榮獲“全國道路運輸行業抗擊新冠肺炎疫情優秀集體”稱號，在抗擊疫情大考中交出了一份合格的答卷。 王董事長在報告中回顧了一年來所作的主要工作。一是受疫情影響，客運經營暫停，但仍然全面完成財務計劃，工資分紅總體穩定，員工福利有力有序。二是疫情防控堅持守土盡責，早謀劃強落實；勇于擔當，抓防范促成效；常態防控，建制度強基礎。三是扎實推進“春風行動”和“金通工程”。促進“南運出行”品質提升，開行4條定制客運線路。升級運游結合模式，積極開展省內和周邊省份旅游景點旅游包車和開行景區直通車業務，開啟南充市中小學生研學之旅。完成2020至2023年度南充市市級單位公務用車定點客運（包車）租賃中標工作，服務有效期為3年，再次獲得了公務用車專屬權。促進廠校通勤車有效運轉。升級改造高坪、蓬安、儀隴、閬中、營山等汽車客運站站務管理信息化系統。全力穩定公司化經營架構。出資收購當代運業在藍光公司35%的股份，實行股權重組，委托高坪分公司代管藍光公司。積極做好接駁運輸工作。加大打擊非法營運力度。不斷提升服務質量管理水平。四是因地制宜，開展特色旅游業務。整合資源，加快汽車充電產業新布局。深化合作，完成安全培訓考試工作。搶抓機遇，拓展職業技能培訓新業務。五是安全管理全面建立責任體系，持續開展宣教培訓。抓好安全專項活動。扎實開展隱患整治。積極運用“互聯網＋”平臺，促進安全管理落實到位，企業安全生產形勢持續保持穩定。六是有效投資，嚴控監管。南充汽車客運站原址改擴建已通過工程竣工和功能性驗收。高坪汽車站原址改擴建項目徹底改變了過去破舊臟亂的面貌。鴻運賓館加盟錦江之星連鎖酒店，實施裝修改造，已開業運營。對全司房地產和門面、房屋、場壩租賃情況進行清理整頓，規范租賃經營行為。七是精心組織，強化職責，加大資產收儲款催收力度。八是加強資金管理，管好用活資金。完善會計核算，強化審計監管。爭取優惠政策，減輕稅賦負擔。 王董事長強調，2021年是我司客運轉型升級從“有”向“好”持續推進至關重要的一年，也是股東大會換屆選舉之年。全司要圍繞總體戰略部署，認真做好以下工作： 一、加快筑牢抗疫防線，確保疫情防控萬無一失。各單位要提高政治站位，敢于擔當擔責，壓緊壓實責任，慎終如始、再接再厲，嚴格按照《客運場站和交通運輸工具新冠肺炎疫情分區分級防控指南（第四版）》和集團公司《冬春季新冠肺炎疫情防控應急預案》要求，依法、科學、規范、有序、有效做好疫情常態化防控工作，堅決防止疫情通過道路客運渠道傳播。 二、加快構建新發展格局，縱深拓展企業發展新動力。定制客運是我司謀求多元經營的新出路和新選項。要在抓緊時機開行南充、南部、閬中、儀隴、蓬安至成都，南充至巴中、渠縣、廣安等線路的基礎上，力爭南充至西充、蓬安、營山，南部至閬中等定制客運上線運行。穩步推行城鄉公交一體化改造，加大“金通工程”管控力度，要積極引入“互聯網+定制服務”機制，堅持實行“運游結合”模式，加大超長客運接駁運輸日常管理。 三、加快結構調整，實現產業融合新跨越。集中主要精力和管理優勢，培育新的經濟增長點，全力推進旅游產業經營效益穩步增長。結合公交客運新能源發展和城鄉公交化改造，依托站場布局，推進電動汽車充電設施建設步伐，適時發展職業技能教育和全市運輸企業安全人員培訓考核項目。適時對接全省“車站功能擴展”項目，爭取省級補助資金，提升客運站場建設投資效益。 四、加快管控體系建設，開創安全生產新局面。要牢固樹立安全發展理念，堅持安全目標導向，積極應對經營環境變化挑戰，全面做好疫情常態化防控，持續推進清單制管理，完善隱患排查治理和風險管控雙重機制，扎實開展安全生產專項整治三年行動，不斷提高本質安全水平和安全管理效能，全力保障安全生產形勢持續穩定。 五、加快資金統籌協調，助推轉型發展再上新臺階。要積極爭取國家稅收優惠減免政策應享盡享。進一步嚴肅財務制度和財經紀律。加強銀企戰略合作。加強應收款催收力度和流動資金的統籌調度使用，提高資金使用效益。 最后，王董事長指出，在新的一年里，機遇與挑戰并存。全司要在各種可以預見和難以預見的狂風暴雨、驚濤駭浪中，準確識變、主動求變，以開拓的精神迎接挑戰，以創新的理念銳意進取，以求真的態度扎實工作，不斷在新起點上創造新業績，為全面實現轉型融合發展續寫新的華美篇章！ （黨群辦）
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