務必牢記“六句話” 堅決打好春運仗 ----南運集團召開2024年春運工作暨安委會擴大會議
會議現場
董事長王希平與基層單位安全生產第一責任人簽訂《2024年安全生產目標管理責任書》。
1月25日，南運集團2024年春運工作暨安委會擴大會議在南運集團駕考培訓基地召開。各單位行政一把手及集團公司安委會成員、總部處室負責人參加了會議。集團公司黨委書記、董事長、總經理王希平主持會議并作重要講話。 會上，副總經理郭慶生對2024年春運經營工作進行了安排部署；副總經理鄭永強安排部署2024年全司春運安全工作，宣讀了集團公司《2024年安全生產和應急工作計劃》、《關于2024年春運安全生產工作實行重獎重懲的通知》，同時對近期相關安全會議精神進行了傳達，并針對春運提出了安全工作要求。集團公司董事長王希平與所屬各分公司安全生產第一責任人簽訂了《2024年安全生產目標管理責任書》。 王希平在講話中指出，1月26日，為期40天的春運大考將拉開帷幕，預計今年春運期間全國跨區(qū)域人員流動量將達90億人次。我市春運客運量將超過400萬人次，較去年增長15%以上。針對今年春運的新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，做好春運安全是重中之重的政治任務。各基層單位要進一步增強責任意識、樹牢群眾觀念、強化安全監(jiān)管、細化服務舉措，專心致志打好春運攻堅戰(zhàn)，更要準確把握今年春運工作的特點和要求，守牢安全生產底線，扎實做好春運安全運輸及優(yōu)質服務等各項工作，保障人民群眾平安健康便捷順暢出行。 王希平強調務必牢記“六句話”，堅決打好春運仗： 一是高度重視是關鍵。今年的春運和過去的春運有所不同，希望各級領導干部保持高度重視，認清當前形勢及今年春運的特殊背景和條件。及時了解、分析春運客流分布特點，指導各部門做好最強應對。今年春運形勢回暖，各單位要全力以赴搞好春運各項工作，抓住機遇增收創(chuàng)效。 二是措施得力是基礎。春運期間往往會遇到惡劣天氣，春運車輛應加強運輸調度指揮，細化應對惡劣天氣、客流高峰等情況預案，提高應急處置能力，把困難估計得更充分一些，把形勢考慮得更嚴峻一些，把應對措施準備得更周密一些。 三是責任落實是保障。一分部署，九分落實。要把抓好執(zhí)行落實作為檢驗各級領導干部履職盡責的根本標尺，力戒空談，堅持“干”字當頭、“實”字為要、“快”字為先，把本單位的春運工作安排好、組織好、協(xié)調好、落實好。 四是獎懲逗硬是手段。集團公司印發(fā)了《關于2024年春運安全生產工作實行重獎重懲的通知》（南運辦〔2024〕12號），各單位應認真宣貫文件精神，層層落實責任，做到獎懲逗硬，全力備戰(zhàn)春運大考。 五是安全無事是底線。安全是最大的民生、最大的政治、保安全是春運工作中的重中之重。安全生產無事故、服務質量零投訴是最低底線。各單位要嚴格做到事前預判安全風險、事中管控安全風險、事后跟蹤安全風險，認真排查安全隱患，確保春運安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 六是平穩(wěn)有序是目的。各單位要充分考慮2024年春運的特殊性和復雜性，要抓好春運安全生產，要及時研判客流趨勢，完善應急預案，合理調配運力，科學組織運輸，確保平穩(wěn)有序，滿足廣大旅客的出行需求，要看各基層單位的安排水平，要認真總結往年春運好的工作經驗，立足實際，統(tǒng)籌兼顧，揚長避短，合理部署，繼續(xù)開展“春風行動”、“春暖農民工”服務行動。 最后，王希平指出，南運集團是南充交通運輸的骨干企業(yè)，得到了市委、市政府的高度重視。當前，企業(yè)正處在最困難、最艱巨的時期，號召全體員工在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，在越特殊時期才越顯忠誠、越困難時才越顯本事，以最大能力、最佳狀態(tài)、最優(yōu)服務，扎實做好春運運輸服務、安全生產、保通保暢等各項工作。同時，要做好退休人員、員工、股民穩(wěn)定工作，開展送溫暖走訪慰問，做響南運集團品牌，加快閑置資產處置，積極發(fā)展多種經營，想方設法增收創(chuàng)效，不利局面終究會逆轉。拜托各單位一把手，在關鍵時刻承擔起肩上的使命與責任，全力以赴打贏打好春運工作攻堅戰(zhàn)，向2024年第一場考試交上一個圓滿的答卷。 （黨群辦）
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