集團公司董事長王希平視察指導南部分公司工作
冬日陽光，溫暖明媚。12月8日上午11時，集團公司黨委書記、董事長、總經理王希平率副總經理陳正勇，房建處處長許將、副處長馮斌一行到南部分公司視察指導工作。 王希平一行先后現場查看了南部汽車客運站站前廣場、售票大廳、候車大廳、發車站臺、車輛例檢處、二級維護檢測線和汽車修理廠、新能源充電站、鴻程校車服務公司、車站圍墻打圍情況、車輛運行動態監控管理，以及南運出行網約車、成都線定制客運辦公室；仔細觀摩了南部分公司黨建活動室、職工書屋、職工健身室、員工羽毛球場、新就業形態網約車司機之家、駕駛員休息室，閱覽了該分公司榮譽墻上擺放整齊的榮譽獎牌、職工書屋的各類書籍以及該車站為駕駛員提供的飲水機、書籍報刊、無線上網、手機充電、淋浴等設施。聽取了南部分公司黨總支書記、經理周全的有關情況匯報，王希平對南部分公司重視企業文化建設，關心關愛職工、熱情服務駕駛員等工作給予充分肯定，對南部分公司積極爭取政策幫扶，盡心盡力為員工謀福利，改善員工工作環境表示十分滿意。 王希平十分關心生產一線員工工作和退休職工生活情況，慰問了該車站客運生產一線員工，與員工親切交談，了解其工作和生活情況，同時，問候了分公司退休職工，叮囑該分公司領導要充分發揮好新一屆退管黨支部作用，做好退休職工各項服務管理工作。 在該分公司中層管理人員座談會上，王希平講到，今天到南部分公司來，通過現場查看、交談了解、聽取匯報，看到了南部分公司各方面工作發展的新面貌和新氣象，我很欣慰，也很感動！ 王希平在講話中指出，企業改制19年來，過去南部分公司是創利大戶，現在受火車和外部市場沖擊很大，期間也經歷了很多，但是該分公司一班人不怕困難、不怕競爭，敢于積極面對困難、始終堅持初心不變，齊心協力抓收入、抓管理、抓發展。使他感受到南部分公司從車站搬遷以來，發生了明顯的變化，在企業這么困難的時候，疫情異常嚴重的時期，南部分公司的各項工作井然有序開展，生產經營正常，安全管理規范，產業發展穩步推進，員工的精神面貌很好！這充分體現了南運集團辦企業的思想，這種思想就是企業經營發展的動力。 車站是一個交通窗口，又是一個文化窗口，南部分公司在抓好生產經營發展的同時，重視企業文化建設，為員工和駕駛員提供多樣化的服務，既體現了企業的文化元素，也創立了企業品牌，又能凝聚人心，這是南部分公司工會工作的一個亮點，這些工作是南部分公司干部員工干出來的，成績的取得來之不易，這是南部分公司干部員工辛勤工作的結果，在這里我代表集團公司董事會表示衷心的感謝！ 這些年運輸市場多變和受新冠疫情影響，客運市場嚴重下滑，企業面臨巨大的壓力，南部分公司干部員工要對企業未來充滿信心，要有堅強的信念，越是困難的時候，企業越要知難而進，迎難而上，轉危為機，要有必勝的信心和勇氣，創新管理才能贏得市場。南部分公司領導班子要精誠團結，相互尊重，工作上相互支持配合，抓工作一盤棋，謀發展一股勁，本著對員工負責、對股民負責的態度，繼續保持勇于開拓的干勁和闖勁，不能滿足于所取得的成績，要戒驕戒躁，再接再厲，要有堅韌不拔的拼勁，干部員工心往一處想，勁往一處使，樹立南運人勇于責任擔當、敢為人先的拼搏精神，為企業謀發展，為員工和股民謀福利，以更加飽滿的工作熱情和奮發有為的工作態度，在推動企業轉型發展中盡職盡責努力工作。 王希平要求： 一是學習宣傳貫徹黨的二十大精神。把學習貫徹落實黨的二十大精神作為當前和今后一個時期首要的政治任務，把黨的二十大精神轉化為促進企業各項工作發展的具體思路，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。 二是發展定制客運車輛。為旅客提供“門到門、點到點”的運送服務，并充分運用南運出行平臺，發展城市網約車和政府公務車業務。 三是拓展旅游產業市場。積極研發省內外旅游線路，開通景區旅游直通車和開辟紅色旅游線路，搞好旅游包車業務，依托旅游互聯網平臺，做大做強旅游產業。 四是發展校車業務。為需要接送的學生和幼兒提供校車專線服務，打造南運鴻程校車服務品牌。 五是促進站商多元發展。做好物業租賃和充電樁業務，以商養站，增加企業收入。 六是認真執行《安全生產法》。嚴格落實國務院出臺的安全生產“十五條”硬措施，按照“一崗雙責、失職追責”和“三個必須”的要求，落實安全生產主體責任，抓好抓實安全管理各項工作，加強安全教育培訓學習，強化安全源頭管理和隱患排查整治，強化車輛運行過程管理，做好旅游包車和政府用車安全管理工作。 七是做好疫情防控。貫徹落實上級關于新冠肺炎疫情防控工作的部署，嚴格按照《客運場站和交通運輸工具新冠肺炎疫情防控工作指南（第十版）》要求，落實落細防控措施，加強從業人員健康教育，增強自身防護意識。 （羅國銳）
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