加強維修管理 提高維修質(zhì)量 南運集團召開車輛維修安全警示會
5月13日，南運集團車輛維修安全警示會在高客分公司會議室召開。各分公司分管車輛技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)科科長、修理廠負責(zé)人等40余人參加了會議。集團公司副總經(jīng)理鄭永強主持會議，副總經(jīng)理岳軍作總結(jié)講話。 會上，車輛技術(shù)處副處長杜春蓉指出了我司在維修管理工作中存在的問題，強調(diào)了認真落實車輛各級維護的重要性。安全處處長陶革進要求各單位完善各項安全管理制度并落實到位，車技人員對車輛的一、二級維護狀況做到心中有數(shù)，車輛維修人員主動加強專業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能水平。 鄭永強講話中要求：一、提高認識，強化制度落實，確保車輛技術(shù)狀況符合安全運行條件，強化車輛一級維護按時完成，二級維護作業(yè)嚴格按技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準執(zhí)行，加強車輛維修零部件準入條件和溯源管理。二、高度重視，要有敬畏心理和危機意識，認真汲取事故教訓(xùn)，實時把控所屬車輛技術(shù)狀況。三、努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高自身職業(yè)技能。 岳軍講話中強調(diào)，此次會議的目的是警醒大家，充分認識維修管理工作的艱巨性、復(fù)雜性、突發(fā)性和長期性，在任何時候都不能掉以輕心，牢記事故的悲慘教訓(xùn)，要具有維修管理工作的緊迫感和使命感，維修管理工作是安全的基礎(chǔ)，更是安全生產(chǎn)的源頭，必須緊繃維修質(zhì)量和規(guī)范管理這根弦，要有強硬的措施和辦法，積極主動做好維修管理各項工作，為安全運輸打好基礎(chǔ)；要把維修質(zhì)量、場內(nèi)規(guī)范管理放在首位，必須時時刻刻銘記用生命代價和企業(yè)形象受損換來的教訓(xùn)，抓好、做好、落實好維修管理工作，杜絕一切機械事故和場內(nèi)安全事故的再次發(fā)生。 岳軍要求：一、統(tǒng)一思想、提高認識。維修質(zhì)量和維修過程規(guī)范管理是我們工作的永恒主題，保證維修質(zhì)量規(guī)范管理才能保證安全，保證安全才能保證效益，所以維修管理必須以法律、法規(guī)、制度為工作準則。 二、嚴格管理、認真落實。所屬修理廠不管以什么形式經(jīng)營，都必須嚴格執(zhí)行《南運集團營運車輛技術(shù)管理制度》和國家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)管理部門要求，將車輛的各級維護嚴格按操作規(guī)程完成，做好每一道工序，嚴把維修質(zhì)量關(guān)、監(jiān)督關(guān)，具體到崗位和個人，真正做到責(zé)任落實，達到管理出精品、落實出成績、服務(wù)出形象。 三、排查隱患，杜絕事故。隱患排查工作必須按要求和工藝流程落實好才能夠開合格證，不能流于形式，特別要加強未進站農(nóng)村客運車輛的安全技術(shù)狀況排查，真正做到“嚴、細、實、全覆蓋”普查，嚴禁走過場，確保車況良好。 四、完善制度，健全機制。完善各項管理制度，健全機構(gòu)設(shè)置，堅持以“預(yù)防為主、安全高效、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合”的原則，保障維修管理工作的實施。在工作中嚴格管理，認真落實就是對企業(yè)最大的忠誠，嚴禁以包代管，對維修管理工作從心、從行真正重視起來，做到職責(zé)明確、管理規(guī)范、考核嚴格，杜絕一切機械事故、場內(nèi)安全事故發(fā)生，為南運集團健康安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。 （賀施雄）
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