南運集團召開9月安全例會部署國慶、中秋及四季度安全工作
9月28日下午，集團公司召開安全例會，所屬各單位安全生產二、三責任人參加了會議。會議由集團公司副總經理、安全生產二責任人鄭永強主持。會議總結了全司三季度安全工作情況，分析了三季度安全形勢及事故情況，對全司國慶、中秋及四季度安全工作進行了安排，就三季度衛星定位監控管理工作、超長線及途中安檢休息情況等進行了通報并提出了要求。 鄭永強傳達了9月25日交通運輸部視頻調度全國道路運輸安全生產工作會議精神和9月28日上午市道路運輸管理局安全例會精神，對全司國慶、中秋及四季度安全工作強調指出： 四季度是實現全年安全生產目標重要時期，關系著能否實現全年安全管理目標，能否為來年開局夯實堅實基礎。而四季度又多雨、多霧、寒冷、冰雪，氣候條件較差，給道路行車安全帶來不利影響，是交通事故易發時期。所以，需要全司齊心協力，認真汲取事故教訓，對照檢查自身工作，清醒認識當前嚴管重罰安全環境，克服因我司安全形勢持續平穩帶來負面的麻痹、松懈思想，提高安全管理工作緊迫感，強化“紅線意識”和“底線思維”，進一步提高安全管理水平。 一是做好國慶、中秋期間安全生產工作。要高度重視，提高認識，深刻吸取陜西安康京昆高速“8·10”、江蘇宜興長深高速“9·28”等重特大事故血的教訓，認真開展一次節前安全警示教育，安全隱患大排查、大整治，駕駛員資質審查，客運車輛技術狀況檢查，生產場所安全隱患大排查，營運線路道路狀況排查，強化動態管控措施力度，加強超長客運、旅游包車和農村客運安全管理。加強客運站源頭安全管理，嚴格落實“三不進站、七不出站”及疫情防控措施等相關規定以及落實節日值班和信息報送。 二是扎實開展安全生產隱患排查整治，穩步推進安全生產專項整治三年行動。充分結合安全生產“排險除患”集中整治行動階段性工作，深入開展以崗位排查為基礎，對本單位風險隱患進行全面的排查。完成集中整治行動階段性任務。 三是加強衛星定位動態監控管理。完成管理制度修訂工作。加強監控通報管理力度。加強監控檢查和處罰力度。加強監控人員培訓。 四是加強從業人員安全培訓教育。 五是全面推進安全生產清單制管理。落實企業安全生產主體責任和全員安全生產責任，將責任和工作要求落實到每一個責任人，實行照單履責、按單辦事。加快推動本單位形成橫向到邊、縱向到底的安全生產閉環管理體系，實現安全生產由被動事后應對到主動事前防范、精準預防的轉變。在此基礎上，要總結清單制管理工作，針對工作中存在的不足和問題，進一步修改完善清單內容，強化事故防控，固化經驗做法，形成防范化解安全風險長效機制。 六是加強“安全與服務”微信公眾平臺管理。 七是加強季節性行車安全防范工作。 八是加強秋冬季節新冠肺炎疫情防控工作。 （劉純）
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