改革創新再出發 轉型發展再奮斗 南運集團召開六屆二次股東（持股會理事）大會 王希平董事長主持會議并作工作報告
南運集團召開六屆二次股東（持股會理事）大會
董事長王希平作董事會《2018年生產經營工作報告》
1月17日，南運集團召開六屆二次股東（持股會理事）大會，自然人股東、持股會理事參加會議，不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會議。集團公司董事長王希平主持大會，并作2018年生產經營工作報告。 大會聽取了董事、副總經理曹尚文代表董事會報告的南運集團2018年度財務決算及財務計劃完成情況和《集團公司2019年財務計劃議案》及說明。聽取了董事、副總經理陳正勇代表董事會報告的《關于解除高坪汽車站、西門汽車站遷建用地出讓合同的議案》、《關于嘉陵分公司土地收儲的議案》及說明。經分組認真討論，大會審議通過了董事會提交的上述的一個工作報告和三個議案。 王董事長報告中說，2018年是集團公司股東大會圓滿完成換屆選舉，持續推進轉型升級融合發展戰略,取得初步成效的重要一年。過去的一年，面對客運市場困境和錯綜復雜形勢，集團公司董事會始終保持專注發展戰略定力，主動適應把握引領經營發展新常態，著力頂層設計，凝聚全司力量，堅持以轉型升級統攬經營全局，堅持以穩中求進深化創新發展，堅持以調控結構完善機制運行，堅持以問題導向守好安全底線，通過搶抓機遇，主動作為，統籌推進穩增長、抓轉型，促改革、拓發展，防風險各項工作，使企業生產經營保持相對穩定的發展態勢，圓滿完成了股東大會確定的各項目標任務。 一是在客運持續下滑的新常態中，超額完成財務計劃，工資福利、股份分紅保持了穩定。二是適應結構性調整，融合發展步伐加快。全司網約車運行、線路公司組建、區域化經營、“運游結合”、公務商務校車服務、電子客票技術應用、接駁運輸和公交、出租和教練車經營等項目穩步推進并取得實質成效。三是堅持多種經營發展，旅游一體化成效明顯。全司旅游項目帶動三產業發展收到成效。鴻運旅行社及各分公司旅行分社和網點，積極開展“會銷”、“直銷”、“競標參與購買政府旅游推廣資源”，推出旅游特色項目，為游客帶去交通銜接度、出行體驗度最佳的全新旅游服務體驗，并帶動包車業務發展。營山分公司和蓬安相如公司充電樁經營項目效果明顯。四是扎實推進站場建設，有效控制項目投資。全年在建項目總投入5864萬元。南部汽車站遷建項目已完成主站房和站前廣場等工程； 閬中汽車站遷建項目一期工程通過竣工驗收；營山汽車站遷建項目一期工程已投入使用，二期工程已啟動；集團公司駕考基地項目以及南充汽車客運站、高坪汽車站、西門車站和大通客運站改擴建項目進展順利。相關項目土地處置工作正在開展。全司13個汽車客運站完成了“廁所革命”任務。五是夯實安全管理基礎，維護安全穩定局面。我司再次以高分通過了新標準出臺后的客運安全生產狀況評估，取得AAAAA級的良好成績。六是緊扣企業中心主線，加強資金運行管理，保障經營正常運轉。 王董事長在報告中深刻剖析了企業當前存在的主要問題，他強調指出，2019年是中華人民共和國成立70周年，是我司加快實施企業發展戰略調整，全面開展“抓轉型、抓經營、抓項目、抓落實”行動，推動質量效益不斷提升，力爭取得突破性進展的關鍵一年。全司要圍繞中心任務，全面發力、多點突破、縱深推進，認真做好以下工作： 一、深化企業改革，著力補齊經營發展短板。要突出勞動人事、機構設置改革。進一步加快發展旅游產業。扎實推進網約車平臺建設。搶抓農村公交一體化改造的千載難逢的歷史機遇。進一步拓展公務車、商務車、廠校車、景區直通車業務。在站運游結合等新業態上抓管理、見實效。 二、狠抓品質提升，著力推動轉型融合發展。堅持整合資源，盤活資產，揚長避短，抱團取暖，在市場大環境中發揮企業的綜合實力。 三、加快項目建設，著力增強企業發展動力。全司2019年要完成在建項目后期收尾和工程審核驗收工作。 四、守好安全底線，著力維護安全穩定局面。突出隱患排查治理和風險管控體系建設,形成全司安全生產狀況持續穩定的長效機制。 五、強化財務資金保障，著力推動經營更好發展。適應國家稅收政策變化要求，加大新業務開拓力度，促進財務基礎管理水平的提高。 王董事長最后指出，新時代賦予新機遇、新征程呼喚新作為。在董事會的堅強領導下，全司要上下一心、求真務實、勵精圖治、真抓實干，改革創新再出發，轉型發展再奮斗，為譜寫南運集團高質量轉型升級新篇章做出新的更大貢獻！ （黨群辦）
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