營山分公司召開2017年1月安全例會暨春運動員大會
1月8日，營山分公司召開2017年1月安全例會暨春運動員大會，會議由分公司副經理郭彪主持，領導班子成員及各部門負責人和全體駕駛員參加了會議，經理侯小康到會講話。 會上，副經理郭彪首先總結了2016年安全生產形勢及春運工作的準備情況，傳達了上級有關文件精神，并進行了春運動員。 經理侯小康指出， 2017年主要安全工作要努力做到10點強化：一是強化企業安全主體責任的履行。二是強化從業人員的教育和培訓工作。三是強化安全隱患排查與治理責任體系，發現隱患及時清除。四是強化日常安全生產的檢查頻次及考核力度。五是強化動態監控管理工作，嚴格落實企業動態監控主體責任，做到"全面監控、突出重點、提前防控"，做到"車輛不停、監控不止"。六是強化重大節日及季節性安全預警預防預控工作。七是強化車站防恐安保及"三不進站六不出站"工作。八是強化車輛維修質量管理，提高安全責任意識，杜絕機械事故。九是強化安全基礎管理工作，筑牢安全防火墻。十是強化各部門之間的團結協作，形成工作合力。 2017年元旦過后，春運接踵而來，因而元月份的工作至關重要。侯經理對元月份的安全工作進行了安排布置：1、認真做好2016年及自主管理總結，結合自身特點，謀劃2017年安全重點工作。2、做好年度駕駛員考核、教育培訓工作。3、全力以赴做好元旦春運前期各項準備工作。4、梳理全年交通違法、運輸違章及事故，落實“回頭看”工作，舉一反三，進一步做好“四不放過”工作。5、進一步抓好動態監控三級管理工作，再教育再培訓，強化措施，落實責任，對前階段存在的問題及漏洞要及時整改，提高工作責任性。6、組織學習《國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》，強化紅線意識，強化企業安全主體責任的落實。7、扎實做好隱患排查治理工作，工作要有深度和廣度，隱患排查不留死角和盲區。加強節運期間員工的教育培訓，增強安全意識和工作責任心。9、梳理完善和修改應急預案方案，確保人人參與，每人知曉，確保切實可行。10、組織開展一次以消防內保為主的安全生產大檢查，確保萬無一失。 最后，侯經理提出了四點要求，一是各部門要認真做好2016年度工作總結。二是深刻思考2017年如何做好自身工作，工作如何創新、未來如何改革，通過找差距來尋求新一年的工作突破。三是提升自身業務能力和工作技巧，不斷適應更高的安全生產要求。四是秉持扎扎實實、盡心盡力的工作態度，切實領會國家和上級單位發布的文件要求和精神，熟悉自身工作，做到了然于心。 （陳弘 楊國華）
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