“九大板塊”創新發展 目標考核獎懲兌現 南運集團2025年一季度生產經營工作暨安委會第二次全體成員會議召開
會議現場
3月24日，南運集團2025年一季度生產經營工作暨安委會第二次全體成員會議在高速客運分公司會議室召開。集團公司相關領導，各基層單位行政一把手，機關各處室主要負責人參加了會議。董事長王希平主持會議并作重要講話。 會上，副總經理李曉軍對2025年春運工作進行總結，對2025年生產經營工作進行安排部署，宣讀了《關于定制客運短期發展規劃完成及考核獎懲情況的通報》；副總經理鄭永強傳達了省交通運輸廳第二次安委會全體成員視頻會議精神，通報2025年春運安全情況，并對下步全司安全工作提出要求，宣讀《關于兌現2025年春運安全生產工作獎懲的決定》；黨委書記、總經理陳正勇通報全司2025年1至2月生產經營情況，宣讀《關于2024年應收款考核獎懲兌現的通知》。集團公司領導給獲獎單位頒發了獎金。 營山分公司黨總支書記、經理侯小康，西充分公司黨總支書記、經理馮波，儀隴分公司黨總支書記、經理王勇，閬中分公司黨總支書記、經理李曉全，南部分公司經理周全分別就本單位2024年的主要工作、存在的主要問題及2025年工作打算作了大會交流發言，引起一陣陣熱烈的掌聲。陳正勇分別就這五個單位的轉型升級、創新發展作了熱情洋溢的點評。 副總經理鄧勇通報了低空經濟有關情況；陳正勇作了題為“凝心聚力 創新思維 奮力開創2025年工作新局面”的重要講話，對2025年全司安全、生產經營工作提出具體要求。 陳正勇講話指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，謀劃“十五五”計劃之年，在國內、國際形勢復雜多變的情況下，我司也面臨著主營業務下滑嚴重、企業發展動力不足、效率大幅減少的嚴峻局面。今年春運與2024年春運客運量同比下降14.56%，營收同比下降24.99%。面對目前的經營困境，創新思維，采取有力措施積極應對，確保2025年各項經營目標任務的完成，這是我們必須面對的重要課題。 陳正勇要求，各單位要扎扎實實抓好安全工作，定制客運，農村客運，旅游、公商務、研學包車業務，車站，充（換）電業務，低空經濟，物業租賃，駕培業務等“九大板塊”的轉型升級、創新發展任務的落實落細落地，集團公司將由分管領導制定目標任務及完成時間節點，對各單位嚴格實行目標考核，堅決做到獎懲兌現。 一、狠抓安全工作落實，確保安全形勢平穩。安全是企業運營的底線，我們始終將其放在首位。針對目前企業面臨的新情況和上級相關部門對安全工作的要求，修訂完善管理制度，對違法違規行為零容忍，確保處罰落實到位。要加強檢查和調研，及時發現并解決問題。每月安全例會是我們學習交流的重要平臺，通過例會明確工作方向，提高安全管理水平，要堅持腳踏實地，將各項要求落到實處。通過實實在在的工作，確保企業安全形勢的平穩。 二、高效高質推進定制客運邁上新臺階。要明確定制客運的發展路徑，由分管生產經營的副總親自掛帥，攜手相關部門深入調研，全面掌握定制客運的現狀與存在的主要問題，形成下步工作方案，力爭定制客運線路數和車輛數得到較大提升。其次，我們要深化定制客運的精細化管理，相關單位要深入剖析經營中的瓶頸問題，制定切實可行的破解之策，加大執行力度，確保措施落地見效，實現年底效益有較大提升。再就是抓好定制客運服務質量的提升，服務是定制客運的生命線，是我們贏得市場的關鍵，當前，我們的服務還存在不少短板，必須下大力氣改進。要堅持以旅客為中心，提升服務意識和專業技能，優化服務流程，提高服務效率，提升旅客乘坐體驗。打造一流的定制客運服務品牌，以優質的服務贏得旅客的信賴與支持。 三、鞏固農村客運陣地，為鄉村振興貢獻南運力量。近幾年，農村客運經營面臨著嚴峻的挑戰：旅客流量減少，油補退坡，政府補貼滯后，導致線路縮減、車輛減少，車況下滑，安全隱患增多。為應對這些挑戰，我們必須采取有力措施，鞏固農村客運陣地。 首先，要積極推進城鄉公交化改造。一方面，要主動向上級相關部門匯報農村客運的困境和問題，爭取政策支持和幫助；另一方面，要積極與政府相關部門對接，爭取政府相關部門外出學習考察，借鑒城鄉公交化改造的先進經驗和成功案例，推動這項工作落地實施。 其二，要積極調整農村客運的車型和經營模式。針對旅客流量減少的實際情況，我們應該對農村客運車輛進行“大改小”、“油改氣”、改“純電”的轉型，降低經營成本。同時，也可以探索發展定制客運，滿足農村群眾多樣化的出行需求。 其三，我們要充分利用政府以舊換新政策，加快農村客運車輛的更新進度。這不僅可以提升車輛的安全性能和乘坐舒適度，還能進一步改善農村客運的形象和服務質量。 農村客運是我們客運業務的基本盤，也是國家鄉村振興戰略的重要組成部分。它關系到千家萬戶的出行問題，是民生工程的重要一環。因此，我們必須清醒認識到農村客運的重要地位，千方百計保住這塊陣地。力爭年底前，蓬安、營山的城鄉公交化改造能夠進入實施階段，為農村客運的持續發展注入新的活力。 四、奮力拓展旅游、公商務、研學包車業務。各單位行政主要領導要高度重視旅游、公商務、研學包車業務，這是企業的重要業務板塊，也是未來發展的潛力所在。在具體工作中，要深入分析市場需求和業務發展趨勢，制定可操作計劃，明確責任人，要注重創新服務模式，提升服務質量，滿足客戶多樣化的需求，搶占市場先機。 五、結合實際推進車站改擴建項目建設。車站改擴建項目建設是我們公司的重要工作之一，各單位要因地制宜，根據各車站的自身特點，精心梳理項目，確保項目更加符合當地發展需求，突出項目的可行性和收益性，不斷提升車站的服務功能和運營效率。閬中分公司今年必須完成閬中客運中心的關閉工作。 六、全力拓展充（換）電業務。充（換）電業務作為集團公司的重要業務板塊，其發展前景廣闊，市場潛力巨大。為確保業務拓展順利進行，各單位要深入分析市場需求，明確目標客戶群體，制定針對性的拓展策略。對于特別用戶，要提供個性化、差異化的服務方案，滿足其特定的充（換）電需求。同時，要加強與客戶的溝通與合作，建立長期穩定的合作關系，共同推動充（換）電業務的發展。 七、積極推動低空經濟快速發展。低空經濟作為新興產業，正蓬勃發展，展現出無限潛力，目前，順慶分公司擔當起開拓這一領域的重任。低空經濟+教培已開班，低空無人機操作員的培訓呈現井噴式增長，順慶分公司一定要抓住這一機會，加大培訓力度，繼續深耕低空經濟+教培、低空經濟+物流兩大板塊，不斷拓展業務范圍，提升服務質量。要加強戰略合作，積極完成市政府下達的應用場景方案中的項目落地。要多方協調，積極對接市級相關部門，申報適合項目，爭取上級補助資金和政府債券投入，推動我司低空經濟的發展。 八、精心搞好物業租賃工作。繼續認真貫徹執行《南運集團物業資產租賃管理暫行辦法》，必須堅持“應租盡租”原則，確保全司物業資產租賃收入穩定。 九、提質增效，發展駕培業務。近年來，駕培業務呈下滑趨勢，各駕校必須積極應對，尋找新的突破口和發展路徑，各駕校要保持清醒頭腦，積極面對挑戰，不斷提升培訓服務質量、加強適應性培訓、推進業務整合，為駕培業務的持續發展注入新的血液。 陳正勇要求，各單位黨建工作要按集團公司黨委安排抓好落實，重點做好領導班子建設和員工隊伍素質的提高，抓好維穩工作，為集團公司經營發展創造良好氛圍。 最后，王希平講話強調：這次會議，是一次意義重大、影響深遠的會議，五位領導在會議上對分管的業務工作進行了全面而深入的分析總結，既肯定了成績，也指出了存在的問題和不足，同時，對下一步工作提出了更高更嚴的要求；五位基層單位領導結合本單位工作上臺發言，交流心得，為我們帶來了新的思路和靈感，對今后各單位的工作開展具有重要的借鑒和參考意義。集團公司堅持效益為先，對各分公司實行了目標考核，獎懲兌現，改革賦能得到了持續深化。同時，我們也將繼續對“九大板塊”進行排名打榜，獎懲兌現，以競促優，讓各項工作得到落實落地。 當前，我們正面臨著前所未有的經營困局，這次會議無疑為我們敲響了警鐘。我們深感責任重大，壓力倍增，但同時也堅信，這正是我們迎難而上、展現擔當的時刻。各單位的一把手必須時刻保持清醒的頭腦，敏銳地洞察內外部形勢的變化，不能有絲毫的懈怠，必須時刻保持危機感，增強責任感，以更加昂揚的斗志和更加堅定的決心，帶領團隊走出困境。每個單位都有自己的獨特之處和優勢所在，我們應該相互學習、相互借鑒、相互啟發。通過深入的交流拓寬視野，開拓思路，去思考更加有效、更加創新的解決辦法，并付諸實踐。 因此，各單位要高度重視這次會議的精神和要求，結合自身的實際情況，制定切實可行的計劃和措施，確保各項任務得到有力有效的落實。我們要以雷厲風行的作風，以只爭朝夕的精神，以分秒必爭的責任感，迅速投身到工作實踐中去，為應對當前經營困局貢獻自己的智慧和力量，為順利實現“轉型升級、創新發展”的既定目標而奮力拼搏，共創輝煌未來！ （經辦）
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