堅定信心鼓士氣 奮發有為促轉型 集團公司隆重召開第六屆八次股東（持股會理事） 暨六屆四次職工代表大會
董事長王希平主持會議并作工作報告
9月8日，南運集團第六屆八次股東（持股會理事）暨六屆四次職工代表大會在公司駕考基地隆重召開。來自全司基層單位和公司總部的自然人股東、員工持股會理事、職工代表出席會議，不是持股會理事和職工代表的各基層單位黨政領導、總部處室負責人列席會議。本次大會是公司轉型發展攻堅期承上啟下，堅定信心的重要會議，也是一次凝心聚力，催人奮進的大會。大會由董事長、總經理、黨委書記王希平主持。 王希平代表董事會向大會作《第六屆董事會工作報告》。王希平在報告中著重指出，本屆董事會任期的三年間，是南運集團發展進程中極具風險、極具考驗、極不平凡的三年。面對新冠肺炎疫情的巨大沖擊和客運經營持續下滑的嚴峻形勢，公司董事會以前所未有的魄力和決心，緊緊抓住轉型升級的全局核心重點，緊緊依靠全司廣大員工的積極性和創造性，前瞻謀劃，聚力攻堅，圍繞客運主業做強、轉型產業做優、多經新業做專的總體戰略部署，堅定不移地朝向加快推進疫情常態化防控和轉型升級持續發展的既定目標邁進。公司產業規模鞏固提升，經濟效益穩中求進，客運轉型實現突破，多元經營態勢強勁，站場項目如期收官，安全風險有效防控，“八保”目標達到預期，在大戰大考中交出了合格答卷。 一是全力把握發展大局，科學決策引領創新。集團公司董事會嚴格遵守《公司法》和《公司章程》有關規定，認真執行重大事項的決策原則、決策程序及表決程序，研究部署戰疫情、補短板、建機制、提實力等符合企業發展利益的重大決策和措施方案，形成高效的組織領導體系和統籌協調的資源配置模式，一以貫之的抓好重大事項頂層設計和實現路徑，有效保障了公司和全體股東的利益。 二是全力實現公司“四保”目標，股東員工利益穩步增長。雖然面臨客運下滑和疫情影響，但是通過全司共同努力，股東分紅保持穩定，員工工資逆勢增長，“五險一金”足額繳納，員工福利保障有序。 三是全力推進轉型發展，客運經營穩中求進。公司充分發揮經營體制整體效能，不斷深化經營結構優化調整，客運轉型升級在夯基壘臺中積厚成勢，并在構建現代客運產業體系中邁出新步伐。疫情防控嚴防死守，“春風行動”率先實施，“金通工程”得到拓展，定制客運深度經營，旅游包車、研學旅行和公務商務車租賃等特色經營催生持續發展動力，全司客運實現疫情防控“零感染”，運輸安全“零事故”，服務質量“零投訴”的工作目標，客運規模品質內涵逐步上升，鄉村客運初步實現“通”、“暢”、“優”；取得了較好的社會效益和經濟效益。 四是全力發揮資源優勢，產業模式做新做活。旅游產業立足道路客運綜合資源優勢，適時推出旅游特色項目，產業鏈集群效應和精細化高效協作水平得到強化；駕培考訓業務穩固市場份額，凸顯品牌效應，繼續保持良好發展勢頭；電動汽車充電經營得到拓展。綠色發展動能增強，已形成新的投資亮點和利潤增長點；職業技能培訓、安全培訓考試、鴻運賓館加盟錦江之星，技能鑒定評審，職業等級認定等經營項目開辟了多種產業經營的新途經和新領域。 五是全力打牢基礎體系，安全生產保持穩定。通過強化疫情防控和安全運輸“兩手抓，兩手硬”，推動轉型發展和安全穩定互促共進，企業安全形勢持續穩定向好。四項指標較上屆同比大幅下降，沒有發生較大及以上道路交通事故。 六是全力強化督辦管理，項目建設賦能未來。集團公司董事會根據經營需要，抓住省局調整契機，果斷壓縮項目總量，項目規模控制在合理區間。本屆內，3個遷建項目和6個改擴建項目以及1個駕考基地項目如期收官，全司14個汽車客運站已全部完成“廁所革命”工程，通過驗收并獲得省廳補貼資金。集團公司通過全面清理和優化整合待租資源等方式，力促物業租賃管理規范有序且經營效益保持穩定。嘉陵分公司（含精誠分公司）、西門汽車站遷建用地、營山分公司房地產收儲征收和高坪汽車站因遷建項目調減，政府退還土地出讓金等資產處置以及清收轉讓（收儲）款工作全面完成，為增加公司收益，減緩疫情沖擊，確保企業生存發展提供了支撐保障。 七是全司財務工作緊扣企業中心主線，通過完善會計核算，拓寬籌措渠道，加速資金流動，利用優惠政策，加強審計監管等穩健和行之有效的舉措，全力加強財務管理，助推企業健康發展。 王希平指出，本屆任期是企業經營異常艱難的三年，也是成果豐碩的三年。三年來的奮斗歷程充滿艱辛，發展成就來之不易。這些成績的取得，得益于各級黨委政府和行業部門的殷切關懷和大力支持，是全司上下在董事會的堅強領導下，攻堅克難、拼搏奮斗的結果，凝聚著全司廣大員工的默默奉獻和辛勤汗水。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到：全司發展不充分不平衡不協調的問題仍比較突出，效益增長的內生動力需進一步培育；疫情常態化防控意識不到位，主觀能動性有待提升；轉型任務依然繁重，轉型布局有待優化，定制客運起步階段經營不平衡，效益回穩向好基礎不牢，高質量發展任重道遠；多種經營產業占比較低，創新驅動力不足，組織化、制度化、規模化效應形成力度不夠，區位優勢還沒有轉化成要素集聚優勢；安全隱患治理有待深化，安全形勢依然嚴峻；車輛維修運營機制模式存在弊端，車輛保養規程執行不到位，安全質量監管不力問題較為突出；一些單位領導工作標準不高，發展意識、擔當精神、專業素質有待加強。對此，我們一定直面問題，采取更有力措施，認真加以解決。成績是昨天的句號，奮斗是永恒的主題。征途漫漫，惟有拼搏，重整行裝再出發! 王希平要求，全司員工特別是各級管理人員要始終做到“五個必須”：一是必須強化大局意識。二是必須強化責任意識。三是必須強化危機意識。四是必須強化進取意識。五是必須強化團結意識。 王希平最后強調，經過改制18年來的艱苦奮斗歷程，我們完全有基礎、有底氣、有信心、有能力抓住產業變革和轉型升級的機遇，乘勢而上，大展宏圖。我們堅信，有董事會的堅強正確領導為指引，有企業精神和經營理念為牽引；有完善的體制機制和價值取向為保障；有全司員工堅定發展、同舟共濟的凝聚力和向心力為支撐，我們就一定能夠求真務實。擔當作為，努力做出無愧于股東和員工，無愧于歷史和時代的新業績，為加快譜寫南運集團高質量轉型發展新篇章而不懈奮斗! 隨后，與會代表聽取了監事會主席姚素平代表監事會向大會作《南運集團第六屆監事會工作報告》；董事、持股會理事長胡仕杰向大會作《南運集團第六屆員工持股會理事會暨職工代表大會工作報告》，向大會提交《南運集團員工持股會第七屆理事會理事的選舉辦法》和《南運集團第七屆職工代表大會代表的選舉辦法》并作說明，以及員工持股會理事會和職代會換屆選舉工作的具體安排。 參加大會的股東代表和職工代表在經過充分討論審議后,按照法定程序，分別以舉手表決方式通過了上述工作報告和選舉辦法。 在大會圓滿完成各項議程后，王希平要求全司各單位和廣大員工，認真貫徹落實六屆八次股東（持股會理事）暨六屆四次職工代表大會會議精神，上下團結一心扎實做好各項換屆選舉工作，以更大的決心，更強的力度，更實的舉措打好疫情防控和企業轉型升級發展攻堅戰。 （經辦）
|
蜀公網安備 51130202000203號