董事長王希平在南運集團2021年第三次安委會上強調： 審時度勢抓好管理 全力確保慶祝建黨百年運輸安全
5月25日，南運集團安委會2021年度第三次全體成員會議在高速客運分公司會議室召開。公司安委會成員及各基層單位安全生產第一責任人、集團公司有關領導和處室負責人參加了會議。集團公司董事長、總經理、安委會主任王希平主持會議并作重要講話。 會上，副總經理鄭永強通報了近期省內外事故情況；傳達學習了近期文件、會議精神；總結了集團公司1至5月安全工作情況，對全司近期特別是“七·一”前后安全工作進行了安排部署。副總經理郭慶生通報了超長客運接駁運輸中存在的問題，對全司超長客運及接駁運輸提出了相關工作要求。 王董事長在講話中分析了當前安全形勢，他指出：5月以來，省內外事故頻發，“5·5”樂自高速、“5·14”滬蓉高速、“5·19”包茂高速事故相繼發生，引起了公安部、交通運輸部和省委省政府的高度重視，多次發文和召開專門會議，對當前安全生產工作再部署再強調。隨著建黨100周年時間臨近，行業和道路運輸企業面臨著巨大的政治壓力和安全壓力。現階段全司班線車客流較少，但旅游包車、研學、合唱團包車、紅色旅游激增，從經營情況來看，逐漸看好，但安全壓力已到達高峰。 王董事長對下一階段的工作提出了要求并強調： 一是審時度勢，高度警醒。各單位安全生產第一責任人要高度重視，在思想上、靈魂深處感受到壓力，切實把公司安全生產工作擺在首位。當前是政治敏感期，全司上下決不能掉以輕心，必須保持高度警醒，充分認識到安全工作尤為重要，要堅持安全底線思維、強化政治擔當，深刻理解安全生產對慶祝建黨100周年的重要意義，各級人員要主動參與，深刻汲取事故教訓，舉一反三、引以為戒，壓實責任抓好當前安全生產工作。 二是把握關鍵，突出重點。要針對性調整安全生產管理思路，緊盯安全管理重點和關鍵環節，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，采取有力措施，借這次壓力東風，順勢而為，讓參營者、駕駛員感受到強勁壓力，各級各類人員要迅速進入工作狀態，在全司范圍內立即開展安全生產隱患大排查大整治工作，要管住車、管住人，將安全工作落實到一線管理員和操作者。 三是嚴字當頭，務求落實。要有膽量、有勇氣，敢于揭短、敢于逗硬。對害群之馬敢于停班，敢于罰款，敢于開除。凡是隱患整改必須件件落實。不得以轉發微信代替工作布置，該開會、該談話、該記錄的一樣不能少。 四是履職盡責，敢于擔當。各級領導要對企業有感恩之情，對股民有感恩之心，要用情用心去抓好安全工作。在慶祝中國共產黨成立100周年的特殊背景、特殊時段、敏感時期，對集團公司、基層單位都是一種特別考驗，集團公司要求各級領導干部要忠心耿耿，勤勤懇懇，義無反顧的抓好各項安全生產工作，全力確保今年“七·一”平安，為慶祝中國共產黨成立100周年營造良好的安全氛圍。 （劉純）
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