集團公司召開多種經營發展工作推進會議 王希平董事長主持會議并講話
會議現場
營山車站實地考察
為加快實施企業轉型升級經營發展戰略，推動企業多渠道拓展市場空間和經營路子，確保企業在市場經濟中穩步發展，集團公司于1月13日在營山汽車客運站召開多種經營發展工作推進會議。各基層單位主要領導及分管領導、總部相關處室負責人參加會議。副總經理陳正勇通報全司房地產清理和門面、房屋、場壩租賃(承包)合同清理情況，對全司多種經營發展提出工作思路和意見要求。董事長、總經理王希平主持會議并講話。 這次會議采取實地考察和匯報座談的形式。各單位參會人員首先實地考察學習營山駕校、營山汽車客運站多種經營工作經驗；在聽取營山、蓬安、儀隴、西充分公司有關推進多種經營的交流發言后，圍繞多種經營發展進行工作匯報。 會上，陳正勇對全司各單位多種經營工作情況進行總結講評。他強調指出，隨著客運主營業務下滑，企業為了生存和發展，必須依靠多種經營來彌補主營業務虧損，以此增強對客運主營業務發展的支撐作用。企業推進多種經營發展，是適應市場經濟客觀要求，提高整體經濟效益的必由之路，也是深化企業改革，優化企業組織結構，加快企業穩步發展的戰略措施。因此，各單位要根據自身實際，冷靜分析，尋找適合本單位的項目，要在盤活存量資產，加大閑置門面出租力度，做好主業與相鄰產業發展等方面有所嘗試和有所突破。對于好的項目，集團公司將給予優惠政策，指導支持參與，提供展示平臺，鼓勵基層單位在三產業和旅游產業方面做出突出成績。 王希平在講話中指出，這次會議是南運集團在發展進程中旨在進一步開拓創新，轉變觀念，凝神聚力，應對挑戰的一次重要會議，也是一次推進多種經營穩步發展的務實會議。近年來，全司各單位按照集團公司的總體部署，結合企業實際，正視困難，大膽創新，在重點工作、發展目標、保障措施等方面進行了統籌安排，加大力度推進三產業和旅游產業發展。通過全司上下共同努力和積極探索，全司在多種經營和旅游產業發展等方面取得了初步成效，讓我們看到了三產業和旅游產業發展的希望，證明董事會的決策是正確的，我們選擇的道路方向是正確的。 王希平強調，當前在新冠肺炎疫情的嚴重沖擊和高鐵、航空、私家車、黑車等其它運輸方式的擠壓下，道路客運經營呈持續下滑趨勢不可逆轉且愈來愈快。隨著道路客運市場的深刻變化，其所面臨的政策環境的不斷調整，企業經營發展也必然進入了轉型升級、提質增效的關鍵階段。全司上下要從戰略和全局的高度，樹立堅定信心，保持昂揚斗志，激發發展潛力，聚焦轉型升級，聚力產業發展，努力把資源優勢轉化為發展優勢，把戰略機遇轉化為發展紅利，加快推動我司三產業和旅游產業有所突破。 王希平提出六點要求，一是要認清當前企業所處的形勢，提高認識，加強領導。集團公司制定的加快推進多種經營發展新機制，體現了面對疫情影響企業轉型的新要求。各單位要充分認識多種經營的重要性和緊迫性，真正使工作推進更加嚴密、有序、高效。二是要抓住重點，把握標準。要破除和顛覆舊有觀念，分清主副業轉換辯證關系，副業也要能登上主業舞臺，使其在企業發展中真正發揮更大效能，產生更大效益。三是領導重視最為重要。各單位主要領導要有創新意識，擔當意識和責任意識。要高度重視，親力親為，刷新認識，爭做敢闖、敢干、敢負責的實干家，不做只會奢談理論，妄議別人的“評論家”，切實帶領廣大員工增強信心，上下齊心，堅決打贏多種經營攻堅戰。四是認真研判形勢，認真研究政策。要針對疫情常態化防控形勢和結合企業自身發展定位，吃準政策、找準方向，弄清楚自身優勢、發展態勢、產業政策，精準發力。要制訂詳細工作計劃和專項方案，把好產業發展的第一“關口”，力求好的效果。五是謀事在天，成事在人。各單位主要領導要牢固樹立“善于思考、勤于實踐、敢于擔當”的精神，在推進多種經營發展中，要講實話、辦實事、求實效，同時反應要快、行動要快、節奏要快，迅速進入狀態，立即行動起來，把各項工作往前趕。六是嚴格考核，獎懲逗硬。集團公司將堅持問題導向，以考核制度為支撐，加大督查督辦力度，年終獎懲兌現，確保集團公司的各項決策部署真正落實落細。 王希平最后希望全司各單位要及時傳達會議精神，切實把思想和認識統一到會議的安排部署上來，不斷開創多種經營工作新局面，為企業轉型發展做出新的貢獻。 （經辦）
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