集團公司召開2018年春運總結暨生產經營工作會 王希平董事長強調：深化改革抓轉型 創新服務促發展
3月27日，南運集團召開了2018年春運總結暨生產經營工作會，各基層單位行政一把手，分管營運、安全工作的副經理和集團公司相關領導及處室負責人參加會議。集團公司董事長王希平主持會議。 會上，副總經理郭慶生通報了2018年春運工作情況，對下一步生產經營工作進行了部署。王董事長通報了春運安全情況，宣讀了集團公司《關于兌現2018年度春運安全生產獎懲的決定》、《關于對交通運輸部春運檢查組所查問題涉及相關單位和責任人的處理決定》。黨委副書記胡仕杰通報了《關于勞動人事改革方案》的初步意見。營山分公司經理侯小康、藍光公司經理鄭平、蓬安分公司經理鄭華強就勞動人事改革作了大會發言。副總經理陳正勇傳達了省交通運輸廳“廁所革命”會議精神，對加快推進我司“廁所革命”工作進行了安排。 王董事長在總結講話中強調： 必須認清當前形勢，找準自己的站位。通過各級領導干部和全體員工的共同努力，2018年我司春運取得了較好的成績，安全生產形勢整體平穩。但全司春運客流量和售票收入分別比去年同期減少10.66%和8.98%，我司旅客流量降幅低于全省總體降幅。雖然相比前兩年，我司客運下滑趨勢有所緩和，但2016年、2017年、2018年連續三年春運的客運持續萎縮，使形勢仍然非常嚴峻。今年是集團公司轉型升級的重要一年。將面臨一系列大事、好事、難事，大家一定更加要保持清醒的頭腦，積極主動應對。企業轉型必須先“轉心”，中高層領導必須要轉變思想意識、轉變思想觀念，堅決摒棄原國有企業的老舊思想，要跟上現在新時代新形勢的變化。 必須創新服務，狠抓客運主業不松勁。以省交通運輸廳《關于加快推進全省道路客運轉型升級的實施意見》為工作導向，加快推進組建線路公司和片區化經營工作進程，有效推動農村客運公交一體化改造工作，加強定制客運服務和信息化建設，高質量抓好超長線、農村客運、公交車、出租車、廠校直通車優質服務。創新營銷模式，主動適應市場，搞好“門對門、戶到戶”的便民服務。特別是全國旅游收入逐年上升，旅游產業潛力巨大，各單位要運用好我們的企業資質、客運車輛、駕乘隊伍，做好“運游結合”這篇大文章，使之轉化為企業新的經濟增長點。同時，要緊緊抓住當前公務商務用車的契機，奮力打造一支具有高檔次車輛、高素質駕駛員、高品位服務的“精品車隊”。 必須安全發展，狠抓安全生產不懈怠。尤其是在安全形勢好的時候，不能有半點的麻痹大意，一定要牢固樹立安全紅線意識，時刻繃緊安全生產這根弦，以防范較大以上事故發生為重點，以落實安全責任為核心，以轉型升級發展為動力，突出隱患排查治理和風險管控體系建設，有效應對經營環境變化給安全管理帶來的新挑戰，用實踐和行動保持全司安全生產狀況持續穩定。 必須降本增效，狠抓勞動人事改革的突破。從各基層單位上報的工作機構、崗位設置和人員構成情況看，科室設置重復，人浮于事。業務沒增加，進人卻增多。排排坐，吃果果。“大鍋飯”、“鐵交椅”的原國有企業的弊端仍然嚴重地存在。企業人力成本占公司總成本的21.84%。客運萎縮，江河日下，深化勞動人事改革是一個重大的不可回避的現實課題。效益好的營山分公司，效益較差的藍光公司、蓬安分公司三位經理的發言，很好地介紹了他們進行勞動人事改革的做法和經驗，值得深思，給人啟迪，要求全司各單位認真學習和借鑒。集團公司《關于勞動人事改革的方案》的初稿將下發各基層單位，廣泛征求意見和建議，進一步研究勞動人事政策法規，在經過集團公司職代會審議通過后執行。但各基層單位不能等，不能靠，要從實際出發，向發言的三個單位那樣大膽的進行自我革命。 王董事長語重心長地給各級領導干部特別交代了兩個任務：一是加強自身素質和修養的提高。今年集團公司將抽調部分中高層管理人員參加格局商學院南充分院組織的《思想的格局》、《經典管理》知識培訓，以開闊視野、轉變思路、破解難題。要經常反省，誰給你的位子，你該做什么，該怎么做。全體中高層領導要有“三心”，即：做人要有良心，當官要有感恩之心，做事要有責任之心，絕不辜負董事會和廣大員工股民的信任。二是加強公司人才的培養。企業的競爭是人才的競爭。企業要長久發展，一代一代傳承下去，必須善于發現人才，培養人才，留住人才，特別是要注重培養智商、情商融合的復合型人才。 最后，王董事長說，今天我們的會開得很好，很及時，既是春運總結會，又是生產經營部署會；既是勞動人事管理的經驗交流會，又是深化改革轉型升級的推進會。全司廣大干部員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，正視困難、堅定信心、深化改革抓轉型，創新服務促發展。 （黨辦）
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