南運集團召開三產業和旅游產業發展工作推進會
為加快實施企業轉型升級經營發展戰略，推動企業多渠道拓展市場空間和經營路子，確保企業在市場經濟中健康發展，集團公司于11月17日召開三產業和旅游產業發展工作推進會議。各基層單位主要領導和分管領導、總部相關處室負責人參加會議。集團公司副總經理陳正勇、岳軍分別對全司三產業和旅游產業發展工作情況進行總結，提出工作思路和意見。集團公司董事長、總經理王希平主持會議并講話。 這次會議采取座談討論的形式，16個基層單位就三產業和旅游產業發展工作進行了匯報交流。參會人員暢所欲言，集思廣益，建言獻策，圍繞轉型發展總結經驗，開拓思路，找準問題，完善措施。 副總經理陳正勇指出，隨著客運主營業務下滑，企業為了生存和發展，必須依靠多種經營來彌補主營業務虧損，以此增強對客運主營業務發展的支撐作用。企業推進三產業發展，是適應市場經濟客觀要求，提高整體經濟效益的必由之路，也是深化企業改革，優化企業組織結構，加快企業穩步發展的戰略措施。因此，各單位要根據自身實際，冷靜分析，尋找適合本單位的項目，要在盤活存量資產，加大閑置門面出租力度，做好主業與相鄰產業發展以及在汽車維修、機場專線客運、倉儲、物流配送以及和郵政合作等方面有所嘗試和有所突破。各單位主要領導要有創新意識，擔當意識和責任意識，切實帶領廣大員工增強信心，上下齊心，堅決打贏多種經營攻堅戰。 副總經理岳軍強調說，目前，全司推進旅游產業發展呈現良好態勢。一是組織機構完善，制度措施落實。各單位成立了旅游產業發展領導小組，制定了旅游產業發展規劃，鴻運旅行社已在全司建立了三家分社和六家旅游業務網點，代為組客已達4000余人次。二是實質性工作得到推進。通過舉辦旅游從業人員業務知識培訓，全司旅游分社、業務網點均能獨立組團、組客進行業務接待，旅游組團已由單純的拼團向直發團轉變。目前已開通九寨溝口、重慶黃水、湖南張家界、鳳凰等定線、定時旅游班車，從而提高了組客收益，市場反響較好。三是旅游產業發展意識提升和業務合作意愿加強。各單位對鴻運旅行社推動的旅游項目積極響應，廣泛推介，共同推進旅游組團。四是因地制宜，結合實際，引導游客開展近郊游、周末游。如高坪分公司組織的光霧山紅葉節二日游；南部、西充、高客等分公司組織的張家界、畢蓬溝、黃龍溪、黑山谷、華鎣山等特色旅游，均取得了較好的效果。 岳軍著重指出，根據前段工作運行情況來看，我司旅游產業發展還存在一定的問題，主要表現為認識不足、投入不夠、目標不明確。個別單位沒有把旅游產業發展作為重要工作來抓，缺乏聯動機制，旅游發展工作不利。面對客運主營業務斷崖式下滑和競爭日益激烈的旅游市場，在信息化高速發展的今天，我們只有集中精力、集中企業現有管理優勢、運能優勢、站場優勢、地接優勢、品牌優勢和專業化優勢，才能不斷推進旅游產業發展，才能實現加快推動旅游產業發展的既定目標。 王希平董事長在講話中指出，這次會議是南運集團在發展進程中旨在進一步開拓創新，轉變觀念，凝神聚力，應對挑戰的一次重要會議。今年以來，全司各單位按照集團公司的總體部署，結合企業實際，正視困難，大膽創新，在重點工作、發展目標、保障措施等方面進行了統籌安排，加大力度推進三產業和旅游產業發展。通過全司上下共同努力和積極探索，全司在多種經營和旅游產業發展等方面取得了初步成效，說明企業轉型發展已經開始運行，讓我們看到了三產業和旅游產業發展的希望，證明董事會的決策是正確的，我們選擇的道路方向是正確的。 王希平董事長強調，當前在高鐵、航空、私家車、黑車等其它運輸方式的擠壓和沖擊下，道路客運經營呈持續下滑趨勢且不可逆轉。隨著道路客運市場的深刻變化，其所面臨的政策環境的不斷調整，企業經營發展也必然進入了轉型升級、提質增效的關鍵階段。全司上下要從戰略和全局的高度，樹立堅定信心，保持昂揚斗志，激發發展潛力，聚焦轉型升級，聚力產業發展，努力把資源優勢轉化為發展優勢，把戰略機遇轉化為發展紅利，加快推動我司三產業和旅游產業有所突破。 王希平董事長提出五點要求，一是要提高認識，加強領導。集團公司制定的一體化推進三產業和旅游產業加快發展新機制，體現了當前企業轉型發展的新要求。各單位要充分認識轉型發展的重要性和緊迫性，牢牢把握四句話，即“觀念轉變是前提，一把手重視是基礎，政策措施是保證，真抓實干是關鍵。”真正使工作推進更加嚴密、有序、高效。二是要抓住重點，把握標準。在四個方面下功夫：一是“高”，就是目標要高、標準要高，高標桿定位，高標準推進。二是“快”，就是反應要快、行動要快、節奏要快，迅速進入狀態，立即行動起來，把各項工作往前趕。三是“準”，就是吃準情況、找準方向、精準施策，弄清楚自身優勢、發展態勢、產業政策，精準發力，力求好的效果。四是“實”，就是說實話、辦實事、求實效。對于好的項目，集團公司要給予優惠政策，指導支持參與，提供展示平臺，鼓勵基層單位在三產業和旅游產業方面做出突出成績。四是要強化責任，統籌推進。集團公司要夯實責任，以頂層設計為引領，實行考核制度支撐，年終獎懲兌現。各單位要制訂詳細工作計劃和專項方案，把好產業發展的第一“關口”。主要領導要親力親為，主要領導必須樹立“善于思考、勤于實踐、敢于擔當”的三種精神，要爭做敢闖、敢干、敢負責的實干家，鄙視和不做那些只會奢談理論，評論別人的“談談將”。分管領導要充分發揮主觀能動性，要當好助手，成為專家和內行。各相關部門要積極作為，不斷探索建立行之有效的工作機制。五是要加大督查督辦力度，突出督查重點，堅持問題導向，發揮導向作用，嚴格考核問責，確保集團公司的各項決策部署真正落到實處。 王希平董事長最后希望全司各單位要及時傳達、達成共識，切實把思想和認識統一到會議的安排部署上來，全方位整體推進三產業和旅游產業發展規劃，不斷開創工作新局面，為企業轉型發展做出新的貢獻。 （經辦）
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