集團公司召開安全例會部署三季度安全工作
7月6日，集團公司召開安全例會，所屬各單位安全生產二、三責任人參加了會議。會議由集團公司副總經理、安全生產二責任人鄭永強主持。會上對2016年度安全生產動態和基礎工作考評先進單位進行了表彰。集團公司安全處處長陶革進總結了全司2017年上半年安全生產工作，并對全司三季度安全生產工作進行了部署。副處長巫先貴就二季度衛星定位監控、超長線車輛進站安檢情況、各單位2016年基礎工作考評存在的問題作了專題發言。 鄭副總經理指出，二季度公司安全生產工作緊緊圍繞隱患排查整治、安全生產新政策規定宣貫和駕駛員應急教育展開，認真組織開展了“安全生產月”、“超長線客運專項整治”、“衛星定位監控監管專項整治”等活動，啟動了“旅游客運經營秩序專項整治行動”，規范了安全微信公眾號使用，初步完成了生產安全事故應急預案修訂、評審準備和客車應急錘階段更換工作，開展了安全生產動態和基礎考評，落實汛期安全措施，保持了安全生產形勢的平穩態勢。 鄭副總經理強調，三季度是交通事故易發季節，也是全年安全生產任務是否順利完成的重要時期。目前“道路運輸平安年”、“平安交通”創建、“安全隱患排查攻堅整治行動”、“平安交通專項整治行動”均在年底結束，“旅游客運經營秩序專項整治行動”將貫穿整個三季度。全司要充分認識當前安全生產形勢嚴峻性和安全穩定的極端重要性，有重點的針對駕駛員不良駕駛習慣糾正和防御性駕駛技能培養上下功夫，強化安全管理執行力和過程監管，通過立足生產全過程隱患排查整治，繼續扎實深入開展安全生產隱患排查整治和安全專項活動，認真貫徹黨中央、國務院《關于推進安全生產領域改革發展的意見》精神和《四川省道路旅客運輸企業安全生產規范》要求，進一步加強《四川省道路營運駕駛員記分管理辦法》宣貫，深入解決安全管理工作中存在的薄弱環節和突出問題，不斷夯實安全基礎，規范安全生產管理行為，嚴格安全生產獎懲逗硬，認真落實防范措施，提高安全管理水平。在下一步安全生產工作中要從五方面加強落實： 一、強化全員安全生產教育培訓。以提高職工安全意識、管理水平和提升駕駛員安全意識、操作能力為目的，通過將當前安全形勢及安全生產新政策和“六嚴禁”等法規規定、車輛行駛應急操作知識融入教育培訓中，緊緊圍繞如何做好安全行車和盡職盡責這兩個主要課題，組織開展好安全生產教育培訓活動，努力收到實效。 二、落實常態化的安全檢查及隱患排查。制訂本單位安全生產隱患排查工作年度安排計劃，將綜合性檢查、專項檢查、日常檢查有機結合，對生產經營各個環節進行安全檢查。嚴格落實《四川省安全生產隱患排查治理監督管理辦法》，重點對可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷進行排查，在對主要管理對象（駕駛員、車輛）檢查基礎上，加強對本單位從業人員執行安全管理制度、操作規程情況的檢查，將安全檢查深入生產經營和管理中的每一個環節，及時消除各類安全生產隱患。 三、針對性強化重點單位車輛、駕駛員安全生產管理。集團公司已制定相關重點單位、車輛、駕駛員管理措施，針對性強化安全過程監管，切實通過重點檢查、重點監管、重點懲罰達到以點帶面作用，全面提升安全管理水平。 四、認真實施安全生產目標管理。落實管理責任是全面有效實施安全生產目標，是將“一崗雙責”貫穿到日常安全生產管理的前提和保障。今后我司將加大考核和獎懲落實執行力度，加強各種制度的執行力度和內部部門間協作配合，全面規范管理行為，杜絕安全管理缺失現象出現。 五、加強車輛動態安全監控檢查處罰力度。要進一步認真強化車輛動態監控，嚴格落實全過程、無縫隙車輛運行動態監控，做到“車輛一動，全程監控；車輛不停，監控不斷”。對監控人員、監控平臺操作、車載終端正常使用等關鍵人員、關鍵環節實施有效管控，加大違規行為處罰力度，強化責任落實，加強使用管理，提高其運用水平和使用效果。修訂完善客運車輛衛星定位監控操作流程，通過日常動態監控和管理，嚴厲查處超速、越界經營、屏蔽破壞車載終端等各種違規行為，消除安全隱患。 （劉純）
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