集團公司召開站場項目建設現場推進會
9月8日,集團公司召開項目建設現場推進會，董事長、總經理王希平主持會議。這是一次旨在進一步凝聚共識、矢志攻堅，以更加開放的思路，扎實的作風，有效的舉措和精細的管理，加快推進全司站場項目建設的重要會議。 2016年,我司已開工和計劃開工項目相對集中，工作難度大，困難多。通過全司上下的不懈努力，目前，項目推進整體情況較好，其中列入四川省“南推方案”的閬中、南部、營山汽車客運站遷建項目已進場施工；儀隴和營山駕培考訓中心建設項目正緊鑼密鼓的加快工程進度，有望年底前竣工并投入運行；西門汽車站遷建項目和駕校總校駕培考訓中心建設項目前期工作進展有序；火車北站配套汽車客運站建設項目正在籌備之中。 為加大項目督辦力度，推動各項目建設單位添措施、鼓干勁，力爭年底前保質保量完成項目建設計劃任務，本次會議采取現場巡查、觀摩交流的方式。集團公司董事長、總經理王希平，副總經理陳正勇親自帶隊，組織各項目建設相關單位主要領導、分管領導和現場管理負責人深入閬中、南部、儀隴、營山、順慶等縣市（區），走進項目建設一線。集團公司領導每到一個項目建設工地，都會對現場“把脈問診”，問需解難。各相關單位參會人員通過逐個現場觀摩，認真聽、仔細問，集思廣益，暢所欲言，起到了互相交流學習，推進項目建設的目的。王希平董事長指出，項目建設是拉動我司經營健康發展的引擎,是企業轉方式、調結構的迫切需要。抓住了項目，就抓住了轉型升級的關鍵點。各相關單位要統一思想,充分認識加快推進項目建設的重要意義；要著力破解制約項目推進的各種困難,嚴格落實項目責任制, 真正做到抓落實，抓成效，抓督查。 在巡查項目建設現場后，各單位匯報了項目推進情況、下步工作目標及措施。副總經理陳正勇對全司項目推進情況進行了通報分析講評，對今年后期項目推進工作和年度督查評比獎懲考核提出具體部署要求。王希平董事長就進一步抓好完成項目年度計劃任務，提出三點要求：一是要以奮發有為的精神抓項目推進。當前實現項目年度任務壓力非常大，由于內外部原因，全司項目建設喜憂參半。對此，各單位要提前謀劃，強化措施，對年底前必須完成的任務要認真排查，制定目標，落實責任，做好銜接，把失去的時間補回來、把落后的進度追回來。二是要以對股民高度負責的責任感，用科學有效的方法抓好項目建設。要樹立強烈的責任意識，進一步轉變作風，切實提高項目工作的能力和水平。要實行精細化管理，狠抓有效投入，針對經營效益狀況，嚴格建設資金的投放使用，用好用活每一分錢，否則就是對股民犯罪。三是各單位項目建設一、二、三責任人對項目建設要盡心、用心、上心，把精力和心思集中到項目建設上來，主動擔當，積極作為，全力推進，搶抓進度，確保全面完成年度項目建設任務。 會上，集團公司檢查了各項目單位“施工日志”的記載情況，對獲得“項目施工日志”評比一、二、三等獎的儀隴南運鴻德駕培公司、南部分公司、駕�？傂＿M行了表彰獎勵。 （經辦）
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